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中华小当家雷恩vs小当家是哪一集:市政公司召開10月份在建項目分析會暨施工生產推進會

雷恩加尔攻击套路 www.ifthg.com.cn 作者:許崗 王民權 時間:2019-11-01 瀏覽次數: ?【字體:

10月31日下午,中鐵二十局市政公司10月份在建項目分析會暨施工生產推進會在蘭州召開。公司董事長、黨委書記萬雪琳,總經理任東平出席會議并講話。

會議由公司副總經理王鈞榮主持。公司副總經理潘大林、白杰,總會計師、總法律顧問陳智武,總工程師楊宏等公司領導參加會議。

萬雪琳強調,公司各部門及所屬單位管理人員要真正樹立成本意識,并對項目真實數據了然于胸,提高數據的準確性、邏輯性;各項目要做好項目經理講施組工作。

萬雪琳要求,公司經濟管理部牽頭,施組中心、物資設備部、財務部配合,各位分管領導工作前移,抓緊在隴漳高速公路第二項目部召開責任成本分析會。各單位提供數據要真實、邏輯性要強。公司領導、公司機關相關部門,公司所屬項目經理、分管計劃的總工或副經理等參加會議。下一次,擇機在張扁或吳華項目召開責任成本分析會。

任東平要求,11月10日之前,公司施組中心對公司工期滯后項目施組作動態調整,有針對性的對項目做好幫扶指導;各項目抓緊對標公司下達的各項年度指標,做好總結,并做好冬季施工和明年工作計劃;實行產值一票否決,產值差距大的項目要果斷采取措施;新中標項目,及時與公司簽訂目標責任合同;各項目要重視對上對下的計價計量工作,切實增強成本意識;各項目要抓住年底有利時機,不斷多爭取相關榮譽。

公司工程管理部、安全質量管理部負責人分別對《10月份公司產值完成情況、工期滯后項目及勞務準入情況》《10月份安全質量運行情況》進行通報。

會上,1個項目部作了施工進度產值、計價回款等方面的經驗交流,5個項目部重點匯報了影響施工進度因素及解決措施,并就四季度確保完成年度產值目標的具體安排。公司分管領導分別對存在問題給予點評,對下一步工作提出了相關要求。

王鈞榮在總結會議時要求,公司各級要認真落實好本次會議精神,以后的在建項目分析會要以上次會議落實情況及問題庫清單為主線,找準問題,確定抓手,把公司在建項目的管理推上新臺階。

公司安全總監、總經理助理、三總師副職、副總法律顧問,各部室負責人,以及公司所屬8個參會項目的項目經理等共40余人參加會議。

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